电建公司现场管理-工程文件管理程序.doc
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1、项目管理文件火电建设公司工程文件管理程序(版本:1)前 言为保证工程文件管理按标准化、程序化、规范化的要求开展,对现场的工程文件实行有效的控制,因此在公司管理标准的基础上对项目工程文件的编制、审批、分发、使用、修订/改版及归档,特编制本规定。本规定起草人:本规定会审人:本规定审核人:本规定批准人:本规定于X年X月X日发布,自发布之日起实施。工程文件管理程序1 范围本细则适用于电站项目工程土建及安装过程中工程文件的管理,范围包括项目的所有部门、施工单位。2 职责2.1所有参加电站项目工程的各部门和分包单位必须按此程序执行。2.2 项目综合办公室负责对工程文件进行控制和管理。3 程序3.1 文件控
2、制范围 与公司管理体系有关的需要控制的文件包括: a) 内部文件,包括: 管理体系程序文件:方针、目标、手册、管理体系程序文件; 除管理体系程序文件以外的管理性文件:企业管理标准/规定等;技术性文件:企业技术标准、施工组织设计、作业指导书/施工方案、检验和试验计划、会议纪要、安全措施、工程联系单等;合同、招投标文件;记录表式。b) 外来文件,包括:法律法规、国家标准、行业标准、施工图、上级/地方和业主/顾客发来需执行的文件、顾客提供和公司采购的设备、材料、器材的出厂技术文件、出厂质保书和质检证明文件等。3.2 工程文件的编制、编码3.2.1 项目各职能部门/单位负责与本部门职能有关文件的编制工
3、作,涉及两个以上部门/单位业务的文件的编制由项目组织协调,编制人员应具有相应的能力,文件的格式及内容必须规范化(文件的编制应参照公司的各有关企业标准)。3.2.2 为便于检索和统一管理,文件和记录按项目的有关规定进行编码。3.3 工程文件的审批3.3.1 文件应经审批后方可发布实施。3.3.2 按公司标准的要求,以规定的工作流程进行,由具备相应资质和职权的人员执行。审批人员应在相应的文件指定处签名、签日期。3.3.3 项目文件审批权限分配表见表1。必要时审批可授权。当合同有规定时,有关文件还应经顾客或其代表认可。表1 项目文件审批权限分配表文件名称审核人批准人项目施工组织设计公司工程部组织各有
4、关部门/单位负责人会审公司总工项目管理程序、制度项目分管领导等项目经理作业指导书一般技术负责人/项目相关专工项目总工或其指定的委托人重大技术负责人/项目相关专工项目总工施工方案技术负责人/项目相关专工项目总工工程联系单各技术负责人/部门主管项目分管领导或各部门负责人3.4 文件的修改、修订和版次:有效的文件一般应具有明确的状态标识,即应有明确的版次(对于无改版可能的文件,则可没有版次,如工程联系单、会议纪要等)。3.4.1 文件的修订及改版:a) 文件的少量修改称为修订,对已发布的内部文件需作修订时,应填写“内部文件更改单”(在电子文件管理软件中获取模板),说明修订原因和修订内容(与原文件对照
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